創(chuàng)客心聲：需要平臺(tái)，但更需要?jiǎng)?chuàng)新精神
王昊：28歲“幻騰智能”CEO
來(lái)源：光明日?qǐng)?bào) 2015-4-9 馮蕾 李慧 鐘超
在清華大學(xué)的LOFT公寓里，黑框眼鏡、條紋毛衣的幻騰智能CEO王昊正編織著他的夢(mèng)想。
從事智能家居設(shè)計(jì)的幻騰公司成立僅僅一年半，就被美國(guó)商業(yè)雜志《快公司》列為中國(guó)最具全球創(chuàng)新能力的十大公司之一。《快公司》稱(chēng)：正如被谷歌收購(gòu)的加州公司Nest一樣，北京的幻騰公司看見(jiàn)了一個(gè)未來(lái)。依靠他們的產(chǎn)品，消費(fèi)者可以用智能手機(jī)來(lái)管理家用電器。
“得到這樣的評(píng)價(jià)更多是運(yùn)氣。”28歲的王昊笑著說(shuō)。但在他看來(lái)，實(shí)力比運(yùn)力更加重要。清華大學(xué)精密儀器系本科畢業(yè)后，他選擇去了美國(guó)賓夕法尼亞大學(xué)讀機(jī)械工程碩士。
“國(guó)外的生活安逸、舒適，每天可以駕車(chē)去看海、享受，但好像這不是我需要的生活。”王昊認(rèn)為一定要靠自己的腦子做出自己的東西。創(chuàng)新是一種發(fā)自心底的追求和夢(mèng)想。
也許在國(guó)外創(chuàng)新會(huì)更快、更富成效，也許產(chǎn)品貼上美國(guó)的商標(biāo)可以有更好的價(jià)格，但王昊覺(jué)得，這些并不重要。“當(dāng)初去美國(guó)就是想去看看他們是怎么做產(chǎn)品的。硅谷的很多頂級(jí)科技公司里都有中國(guó)工程師的身影，既然在美國(guó)可以做出大家喜歡的東西，相信中國(guó)也可以誕生像蘋(píng)果一樣偉大的公司，我相信未來(lái)中國(guó)市場(chǎng)可以創(chuàng)造更多奇跡。”王昊說(shuō)。
盡管目前的辦公地點(diǎn)依然不穩(wěn)定、公司的各個(gè)環(huán)節(jié)仍不完善，但王昊相信，智能家居是未來(lái)的方向。在清華學(xué)習(xí)期間，他自己動(dòng)手制作了圖書(shū)館機(jī)器人，夜晚機(jī)器人可以把書(shū)架上的書(shū)取下再放回正確的位置。而這種動(dòng)手創(chuàng)新的激情依然在王昊身上燃燒著，“不只做智能照明，我們?cè)趧?chuàng)新一個(gè)智能家居的系統(tǒng)，這會(huì)讓我們的生活變得更美好。”王昊的笑容充滿(mǎn)陽(yáng)光。
“曾經(jīng)在美國(guó)，我們幾個(gè)清華畢業(yè)生也創(chuàng)立過(guò)公司。”王昊感到，美國(guó)的創(chuàng)新氛圍很濃，學(xué)校、社區(qū)有動(dòng)手創(chuàng)新的深厚基礎(chǔ)，而在國(guó)內(nèi)，創(chuàng)新的環(huán)境還需要改善。很長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期是以科學(xué)教育、知識(shí)教育為主，而不太注重實(shí)踐教育，而最近幾年，正在發(fā)生改變。“我們享受到了留學(xué)創(chuàng)業(yè)基金、雛鷹計(jì)劃等大約30萬(wàn)元的政府和學(xué)校資金支持。”但王昊也指出，“目前雖有各種補(bǔ)貼政策，但申請(qǐng)補(bǔ)助的成本很高。申請(qǐng)補(bǔ)助要花費(fèi)更多精力，需要有專(zhuān)人來(lái)做這件事情，但我們目前很難有這樣的人力投入。”
在幻騰之前，王昊還創(chuàng)立過(guò)互聯(lián)網(wǎng)廣告公司、醫(yī)療機(jī)器人公司。對(duì)于“創(chuàng)客”，王昊有自己的理解——創(chuàng)客是一種精神，并不是單純?yōu)榱藙?chuàng)業(yè)，而是發(fā)自?xún)?nèi)心的愛(ài)好。公司有20多個(gè)人，其中清華學(xué)生占到一半，主要是搞研發(fā)、設(shè)計(jì)。他們花費(fèi)了大量的研發(fā)投入，全部是自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這是成本的大頭。“事實(shí)上，我們很多產(chǎn)品的品質(zhì)不比國(guó)外差，但價(jià)格卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)外。”王昊說(shuō)，希望有更多中國(guó)人客觀(guān)看待中國(guó)產(chǎn)品、中國(guó)技術(shù)。從外部環(huán)境看，這需要有一系列的制度和政策支撐。“最近，很多地方開(kāi)始搭建企業(yè)創(chuàng)新孵化器，但‘平臺(tái)’似乎比‘平臺(tái)’上的‘東西’還要多。”王昊說(shuō)，關(guān)注創(chuàng)客本身比拾建平臺(tái)更加重要。
身為公司CEO，王昊的收入?yún)s不高。相比公司最高收入的員工，他的收入只有他們的1/7，甚至1/8。“掙錢(qián)不是最重要的。”王昊語(yǔ)氣堅(jiān)定地說(shuō)，“我們要真正做好自己的產(chǎn)品，做好自己的品牌。”
記者感言：
永不服輸、永遠(yuǎn)堅(jiān)持，創(chuàng)客們總是和“情懷”聯(lián)系在一起。王昊的創(chuàng)業(yè)動(dòng)力來(lái)自于發(fā)自?xún)?nèi)心的愛(ài)好。王昊就是要在中國(guó)創(chuàng)造屬于自己的奇跡。“靠自己的腦子做出自己的東西”，我們看到了一個(gè)80后創(chuàng)客的執(zhí)著和韌勁。若干創(chuàng)客的誕生，正是中國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷成長(zhǎng)的動(dòng)力之源。
?。ň幷咦ⅲ罕疚墓?jié)選自《擁抱萬(wàn)眾創(chuàng)新的時(shí)代——80后創(chuàng)客的故事》）
