任瑩在基建規(guī)劃處前期科已經(jīng)工作了15年，往返奔波于清華和各政府部門(mén)之間做好項(xiàng)目申報(bào)和溝通工作。
通常來(lái)說(shuō)，每一個(gè)新建項(xiàng)目在開(kāi)工前至少需要經(jīng)過(guò)15個(gè)政府部門(mén)的審批，26項(xiàng)審批環(huán)節(jié)，報(bào)批的周期最長(zhǎng)達(dá)到一年半之久。在過(guò)去的十年中，校內(nèi)建設(shè)一直處于高峰時(shí)期，每年都有10到 20余項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目同時(shí)處于不同程度的前期報(bào)批狀態(tài)。為了保障學(xué)校的建設(shè)項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)，任瑩總是想著再努力一些，再多做一些。
清芬食堂、蘇世民書(shū)院、學(xué)生宿舍二期等多個(gè)項(xiàng)目因處于文物建控地帶，都因?yàn)槲谋Ｏ薷哂龅搅思夹g(shù)難題，任瑩和同事們經(jīng)過(guò)數(shù)次的溝通和論證，克服了一個(gè)又一個(gè)的技術(shù)難題，確保了建設(shè)項(xiàng)目能夠按時(shí)完成，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)項(xiàng)目效益最大化，也使得學(xué)校稀缺的土地資源得到了更高效的利用。
為了有效提高設(shè)計(jì)成果質(zhì)量，降低報(bào)批環(huán)節(jié)中的不確定性，任瑩憑借自己多年工作積累的經(jīng)驗(yàn)，首創(chuàng)了“預(yù)審批”模式。從校內(nèi)規(guī)土委、建委、文物局等要求出發(fā)，對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行符合性及專(zhuān)業(yè)性的審查并依據(jù)審查結(jié)果提出可行的修改意見(jiàn)。對(duì)于提高圖紙審批通過(guò)率起到了十分顯著的效果，有效提高了整體報(bào)批效率。
video
